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- 當前位置 > 資訊中心 > 美國人力資源協會(SHRM)發布未來10年人力資源管理將要面臨的新挑戰
主要研究結果:
未來十年人力資源管理面臨的三大新挑戰是什么？
對最佳雇員的保留和獎勵（59%）
發展下一代企業領導者（52%）
創造吸引最佳雇員的企業文化（36%）
未來十年企業最大的投資挑戰是什么？
43%的人力資源管理從業人員認為是人力資本以及其投資最優化是企業最大的投資挑戰
未來十年吸引、保留、獎勵最佳雇員的最有效戰略是什么？
前四大戰略為：
給予靈活的工作任務（40%）
創建信任、開誠布公且公平的企業文化（37%）
給員工提供職場發展機會（26%）
在人才大戰中提供更高水平的整體薪酬回報（26%）
人力資源從業人員認為未來十年勞動力如何演變？
69%的人力資源從業人員預測他們的企業未來雇員數量會增加 54%認為彈性用工會維持現狀 29%預測彈性用工會有增長趨勢；
47%的人認為未來十年全職雇員會增多
27%認為會維持現狀
26%的人認為兼職雇員數字會增長
從現在開始到十年后，人力資源管理人員最需要的勝任力有哪些？
1/3的人力資源從業人員認為以下四種勝任力最為關鍵：
商業敏銳度（42%）
組織領導力（40%）
員工關系管理能力（37%）
溝通能力（35%）
未來十年形成商業敏銳度的核心要素是什么？
最核心的三大要素：
戰略/分析/商業指標（45%）
商業運營知識（41%）
敏捷戰略（41%）
未來十年人力資源從業人員認為最重要的知識體系是什么？
最重要的四大知識體系為：
企業戰略管理
人才管理
變革管理
人力規劃和雇傭
未來十年，您認為您公司的人力資源從業人員面臨的前三大挑戰是什么？
企業類別對比
全球化過程中，上市企業（24%）和私營企業（19%）比非營利性企業（8%）更傾向于選擇招募正確的人才這一選項。
未來十年企業最大的投資挑戰是什么？
未來十年吸引、保留、獎勵最佳雇員的最有效戰略是什么？
企業性質對比
非營利性企業（51%）比私營企業（33%）更認為創建信任、開誠布公、公平的企業文化是吸引、留用、獎勵最佳雇員的最有效戰略。
人力資源從業人員認為未來十年勞動力如何演變？
企業性質對比
私營企業（80%）比非營利性企業（62%）和政府部門（36%）更傾向于選擇未來十年自己企業/部門勞動力會增長這一趨勢；
政府部門（39%）比私營企業（11%）更傾向于選擇未來十年自己企業/部門勞動力會減少這一趨勢；
非營利性企業（23%）比私營企業（10%）更傾向于選擇未來十年自己企業/部門勞動力會維持現狀這一趨勢。
企業規模對比
擁有25,000名及以上員工的企業（57%）比其余三個規模的企業更傾向于選擇未來十年自己企業彈性用工人數增多這一選項。
企業規模對比
擁有25,000名及以上員工的企業（44%）比擁有百人以下員工的企業（16%）更傾向于選擇未來十年企業非全職員工數量會增加這一趨勢。
企業性質對比
私營企業（58%）比非營利性企業（38%）和政府部門（21%）更傾向于選擇未來十年企業/部門全職員工數量會增加這一趨勢；
政府部門（50%）比私營企業（21%）更傾向于選擇未來十年企業/部門非全職員工數量會增加這一趨勢。
企業規模對比
擁有2,500-24,999名員工的企業（56%）和擁有25,000名及以上員工的企業（59%）比百人以下的企業（24%）更傾向于選擇商業敏銳度這一選項；
擁有100-499名員工的企業（35%）比擁有2,500-24,999名員工的企業（14%）更傾向于人力資源管理專業知識和實踐這一選項；
擁有2,500-24,999名員工的企業（27%）比擁有100-499名員工的企業（10%）更傾向于全球跨文化管理能力這一選項。
企業人員分布統計（企業性質分類）
私營企業 47%
非營利性企業 25%
上市企業 18%
政府部門 7%
其它 3%
企業人員分布統計（企業規模分類）
百人以下 21%
100-499名員工 30%
500-2,499名員工 19%
2,500-24,999名員工 20%
25,000名及以上員工 10%
