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近年來，隨著員工工資比例不斷地增長，人力資源利用效率的重要性越來越成為企業(yè)運營的重點。公司的運營以追求利潤為出發(fā)點，不斷提高現(xiàn)有技術、研發(fā)新產品、增強銷售力量及機械設備功能，在此基礎上，還要不斷地發(fā)揮人的潛能，降低工資經費支出，提高人才的利用率。作為公司“引擎”部分的人才資源的充分利用，指能夠對各雇用人員的工作思考能力、技能、實際工作狀況等進行不斷地改革，謀求工作與薪酬間的平衡。對以上工作我公司擁有豐富的經驗可供客戶參考。
        按照勞動法、勞動合同法的規(guī)定，固定合同期限為二年，連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同的，除勞動者提出訂立固定期限勞動合同外，應當訂立無固定期限勞動合同。我們能夠很好的規(guī)避這一風險，處理好固定期限勞動合同，不僅能夠充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，還能夠為企業(yè)不斷的提供人才資源情報，使人才管理的活化性順利進行。我們也確信我公司作為專業(yè)的人才派遣公司將為眾多企業(yè)帶來價值。
        變革當前人才資源的思考方法，根據(jù)人才資源發(fā)展（RHD），如何才能為企業(yè)帶來利潤？人力資源效率、降低員工工資支出、人力資源的活化對技術力、產品開發(fā)、營業(yè)力、生產效率、發(fā)展、技術目的的機械設備投資等都產生著巨大的影響。
 很多公司的經營者、人事部門的管理者我覺得有必要思考一個問題就是為了提高人力資源的效率、降低工資支出、活化人力資源應該怎么做？將來的人事工作應該怎么做？人才資源的改革是必須經過長時間思考的問題。假如我們意識到了這個問題，卻沒有付出實際行動，那么未來的人力資源發(fā)展狀況將變得越來越糟糕，還有可能導致經營狀況的惡化。
       我確信，我公司將能為各公司提供人才資源相關的信賴與革新情報。

關于人力資源發(fā)展（RHD）及活化性：
 1、 總經費的員工工資比率、各部門人盡其才狀況分析
 2、 人才能力考核分析（工作思考能力、技能、實際工作狀況）、能力條件設定、分析基準的建構
 3、 公司是否符合勞動規(guī)定、就業(yè)規(guī)則分析（遵守中國勞動法、勞動合同法）、降低離職率
 4、 公司未來經營計劃的立案（銷售計劃、利潤目標、技術力的提高、產品開發(fā)增強、營業(yè)力增強、生產效率、開發(fā)、技術目的的機械設備增強、人力資源）、人才狀況
 5、 劃分出各部門、各部署的雇用人的專業(yè)性、一般性、臨時性及固定期限和無固定期限勞動合同（人才資源模擬試行分析）
 6、 定期的對人才資源的合理性進行分析、訓練、教育、培訓。
 7、 人才資源經過改善后，再次對人員工資所占比率及各部門是否人盡其才狀況進行再確認、評價。